為全面落實集團“精益改善”管理戰略，持續提升精益現場管理水平。12月底，集團精益項目組在青州玖瑞、廣饒玖瑞、濰坊玖瑞、濰坊普惠、青州寶宏組織實施精益現場查核，提報問題點及整改意見，對專項改善問題提出具體解決方案，并進行了各公司生產情況匯報。

精益改善項目組全員到達現場進行問題查核，提出具體改善措施和整改意見。精益小組采取“現場查核+圖文展示+整改反饋”的方式，整理《問題點圖文展示PPT》與《現場查核問題整改意見》，分別從廠區、生產區、倉庫區、鍋爐房、維修房、餐廳區、辦公區、宿舍區將問題點和改善方案逐一展示，進行具體落地幫扶整改。
隨著各公司對精益改善項目的持續推進與扎實落地，精益現場查核機制發揮了關鍵作用，有力地推動了全體員工從宏觀戰略高度出發，重新審視精益理念轉化為實際行動的具體路徑以及所呈現出的成效，極大地提升了大家的系統性思維能力和實踐轉化能力。

集團精益項目總負責人王利軍進行生產回顧，反思總結現階段生產過程中所出現的問題，強調加強對安全生產的重要性認識，持之以恒地推進精益改善活動，實現從理論到實踐、從理念到效益的全面轉化，讓精益可視化管理的價值與力量在公司的日常運營中得以充分彰顯。

集團精益項目負責人、生產線路負責人王勇從分項能耗對標、精益數據對標、崗位質量管控、生產推進計劃四個方面進行生產會議總結與歸納，以詳實的數據支撐為依據，對各個專題項目展開了細致的盤點梳理工作，直擊問題核心，切實有效地解決了各類實際問題，提出了具有前瞻性、系統性的規劃藍圖與嚴格要求.

結  語

經由此次現場問題的全面查核，精益項目組收獲了較大的進步成果，然而也精準地揭示出仍存在的若干亟待改進與優化的關鍵方面。集團秉持著堅定的發展信念與決心，針對具體問題實施精準幫扶與整改措施，形成以點帶面的良好發展態勢，為集團實現持續高質量發展筑牢堅實根基。